6月26日，由公司總經(jīng)理宗有農(nóng)率隊(duì)，公司常務(wù)副總經(jīng)理程杰、總會(huì)計(jì)師李長棟和辦公室主任余濤一行4人赴北京公司開展年中工作調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，公司副總經(jīng)理、北京公司總經(jīng)理陸俊就上半年經(jīng)營工作開展、質(zhì)量安全管理、內(nèi)部管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理以及營改增工作進(jìn)展和黨群文化建設(shè)等方面情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)北京公司當(dāng)前面臨的主要問題進(jìn)行了分析，對(duì)下半年各項(xiàng)工作的開展提出了打算；北京公司各工程處主任也分別就各處工作逐一作了匯報(bào)；經(jīng)營班子成員也就所分管工作進(jìn)行了匯報(bào)說明。

聽取匯報(bào)后，李長棟總會(huì)計(jì)師就債權(quán)、債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，融資拆借的安全監(jiān)管，應(yīng)對(duì)營改增方面的具體工作等進(jìn)行了細(xì)化指導(dǎo)。余濤主任就豐富宣傳方法與手段，做好法務(wù)案件梳理提出了要求，并就總部擬搭建采供平臺(tái)開展問卷調(diào)查做了說明。程杰副總對(duì)北京公司上半年工作予以肯定，對(duì)存在的問題和下階段工作提出了具體要求：一是要抓大甲方，做好重點(diǎn)客戶維護(hù)，保持市場穩(wěn)定；二是要抓成本，強(qiáng)化內(nèi)部管理，降成本，控風(fēng)險(xiǎn)；三是要對(duì)工程處主任做好激勵(lì)，幫助鼓勵(lì)工程處做大做強(qiáng)，進(jìn)而提升公司規(guī)模；四是要在新模式、新市場、新隊(duì)伍上做文章；五是要注重培養(yǎng)干部，壓擔(dān)子，給平臺(tái)，干成事，有說法。

公司總經(jīng)理宗有農(nóng)作了總結(jié)講話。宗總對(duì)北京公司上下堅(jiān)守市場、規(guī)范管理、屢創(chuàng)業(yè)績表示滿意，他希望北京公司工作重心還是要抓任務(wù)，并就下一步工作開展提出了四方面要求：第一，全力以赴抓任務(wù)，鞏固老甲方，開拓新客戶，維護(hù)關(guān)系，把控成本，進(jìn)一步打開經(jīng)營局面。第二，有計(jì)劃、有步驟培養(yǎng)人才，并有意識(shí)招聘一些成熟人才，搭建合理團(tuán)隊(duì)。第三，在項(xiàng)目結(jié)算、工程款追討方面，要具體項(xiàng)目具體分析，區(qū)別對(duì)待。第四，北京公司各級(jí)人員要樹立堅(jiān)定信心，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，相信通過大家的努力，北京公司的明天更加輝煌。

會(huì)后，程總還為新組建成立的北京公司BIM工作室進(jìn)行了揭牌，并要求以此為契機(jī)，加強(qiáng)BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分利用BIM技術(shù)完善項(xiàng)目管理，爭取早出成果。