8月10日下午，公司召開經(jīng)營層會議，對一些“三重一大”事項和下半年重點工作進行了討論研究，隨后召開機關(guān)全體員工會議，總經(jīng)理楊杰主持會議。
  楊總首先通報了公司上半年度以來主要工作情況。他表示，在年度工作總基調(diào)中，各部門較好地完成了年初既定計劃，主要經(jīng)濟指標均超預(yù)期。會議學(xué)習(xí)了上半年度總部質(zhì)安、經(jīng)營專項檢查通報，對披露出的相關(guān)問題進行了重點討論。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合年初制定的目標指標和考核細則談了近期重點工作安排。會議研究通過了《上海分公司后備人才實施方案》，并采用民主推薦方式對后備人才進行推薦，以建立公司后備人才庫。公司總工魏春明在會上分享了赴深圳公司掛職交流的體驗感悟。
  最后，楊總對當(dāng)前存在的問題進行了深刻剖析，就下半年工作提出了四點要求：一是經(jīng)營工作不放松。要抓住國家長三角一體化戰(zhàn)略布局，緊跟市場環(huán)境和形勢變化，加大市場開拓力度，加強項目風(fēng)險管控，提升公司質(zhì)量效益，保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；二是增強管理服務(wù)意識。切實履行責(zé)任，提高服務(wù)質(zhì)量，對財務(wù)、印章、合同管理等重要領(lǐng)域要嚴格遵循公司各項制度，確保各項管理工作有章可循，從根本上落實各項風(fēng)險防控措施；三是努力提高自身素質(zhì)。不斷提升個人業(yè)務(wù)水平，要科學(xué)制定工作計劃、踩準工作節(jié)奏，結(jié)合年度工作目標任務(wù)書，查缺補漏，對照整改；四是加強基層人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。公司成立專門的工作小組，推進項目管理團隊、人員配備和完善，扎實推進“人證崗”合一工作。
  會議期間還開展了上半年度績效考核互評工作。