12月7日，公司陸金龍董事長(zhǎng)專(zhuān)程來(lái)滬對(duì)上海區(qū)域公司進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研會(huì)上，江蘇華建副總經(jīng)理、上海公司總經(jīng)理?xiàng)罱軓慕衲暌詠?lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、存在的問(wèn)題、春節(jié)前工作重點(diǎn)及明年計(jì)劃等4個(gè)方面作了匯報(bào)，蘇北分公司總經(jīng)理朱旭生、蘇南分公司總經(jīng)理施衛(wèi)東、總工程師魏春明、總會(huì)計(jì)師陳永明等分別匯報(bào)了各自工作。會(huì)上，陸董事長(zhǎng)作了重要指示。董事長(zhǎng)指出：今年以來(lái)上海公司的工作一是各項(xiàng)目標(biāo)超歷史、二是創(chuàng)優(yōu)樹(shù)牌重大突破、三是經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓效果顯著，明年的計(jì)劃實(shí)事求是、措施切實(shí)可行。董事長(zhǎng)對(duì)上海公司今后工作提出：上海區(qū)域公司的發(fā)展定位在長(zhǎng)三角，以上海為核心，向周邊蘇南（集中在蘇州、南京）、蘇北（集中在泰州、淮安）、浙江（集中在杭州）等大中城市延伸、輻射。重點(diǎn)要做到“四化”：一是要市場(chǎng)化，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、分配機(jī)制等都要隨行就市，通過(guò)市場(chǎng)行為提高企業(yè)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力；二是要契約化，通過(guò)約定把責(zé)任分清楚，誰(shuí)的地盤(pán)誰(shuí)作主，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)；三是要合作化，通過(guò)共同面對(duì)問(wèn)題和困難，凝聚團(tuán)隊(duì)，互補(bǔ)互助，圓場(chǎng)補(bǔ)臺(tái)；四是要自主化，通過(guò)賦予一定的自主權(quán)，提高分支機(jī)構(gòu)的決策靈活性和運(yùn)行活力。公司副總經(jīng)理程杰等領(lǐng)導(dǎo)參加了調(diào)研會(huì)，并作了重要講話(huà)。