1月8日下午，海南分公司在公司會議室召開2020年度工程處主任（團隊負責人）會暨質量安全委員會會議，在瓊各工程處主任、直管團隊負責人和公司機關相關人員參加會議。會議由海南分公司總經理陸俊主持。

會上，各工程處主任、直管團隊負責人分別匯報了2020年工作完成情況，分析了當前工作中存在的問題和不足,明確了2021年工作思路和具體措施。公司各職能部門對部門2020年的工作做了簡要總結，并提出了2021年工作計劃。海南分公司副總經理高家馴通報了《工程質量安全基金和獎罰管理辦法》2021版修訂情況及2020年度質量基金獎罰情況與2020年度質安基金收支情況；海南分公司副總經理吳潤年通報了2020年安全基金獎罰情況。各分管領導針對2020年工作中存的問題與不足，對各工程處、直管團隊提出了2021年度工作要求與建議。

陸總充分肯定了海南分公司2020年工作取得的成績，他指出，過去的一年公司上下戮力同心，主動作為，扎實做好疫情防控和復工復產，公司繼續保持穩中有進的發展態勢。但同時應該清晰地看到存在的突出問題，2021年要著力加以克服和解決：一是要扎實推進施工標準化，努力提升公司市場形象。2021年所有新開項目必須嚴格執行公司工程質量標準化管理手冊和安全文明綠色施工標準化圖冊，公司將成立專門工作小組進行驗收。二是切實加強分包管控和合同管理。嚴格控制分包人工工資以工資表的方式直接發放，避免社保風險和個稅風險；加強對分包合同的評審，防范合同條款的違約風險，切實降低經營風險。三是加強項目管理團隊建設，做好年輕員工的引進和培養，足額配備管理人員，確保“人、證、崗、社保”四合一。四是做好春節前的重點工作。抓好項目資金回籠，加大催款力度，做好資金計劃安排，確保農民工工資發放；做好在建項目節前質量安全專項檢查，扎實做好疫情防控。安排好節日值班，確保春節平安祥和。

最后，陸總與各工程處（直管團隊）簽訂了2021年度《安全生產目標管理責任書》。