為進一步明確全年工作方向，全面部署各職能部門具體工作，3月4日下午，公司組織召開2022年機關全體人員年度辦公會議，會議由公司總經理陳家宏主持，公司副總經理龐文榮、韋素國和各部門全體人員參加。

會上，陳家宏通報了經營層人員分工及調整情況。隨后，各職能部門依次報告2022年重點工作打算，龐文榮和韋素國結合分管工作提出指導意見，并對分管范圍內有關部門全年工作進行了安排部署。

陳家宏分析點評了當前市場行情、去年公司經營、年度考核和風險防范等方面的情況。針對公司下一步的經營方向，他提出“回歸理性、回歸原點、回歸定位”的總體思路，強調不追求大，但要堅持“小而優、精而穩”的長期目標。一是經營上回歸理性。堅持項目“保本微利，虧本不干”這個原則不變，學會過苦日子，保證項目要有利潤的收入，有現金的收入，確保現金流穩定；深入進行合作模式的轉變，推動合作杠桿在代建方向形成新的優勢，將總包與地產穿插聯動，順應房施一體化趨勢。二是管理上回歸原點。作為總包，把成本做到最低、品質做到最好才是管理的硬本事，各職能部門要將工作做深、做實、做細一點，確保具備做實項目管理的能力。技術質量方面要繼續為生產做指導，為公司品牌添彩創優，為項目成本做貢獻，形成以技術為核心的降本增效措施；財務方面要嚴控涉稅風險，延伸資金去向，保證資金安全，了解經營端各個節點的資金流向；辦公法務方面要保障公司運營，做好內部服務，及時跟進解決在手訴訟。三是模式上回歸定位。進一步強化過程把控、源頭把控，全面介入地產開發，管理模式要走深走實，不斷積累房施一體化經驗，派駐項目管理人員要把握駐點機會，掌握第一手資料，練就管理真本領，機關有關部門要在質量、安全、專業分包方面做好協助和支持。

最后，陳家宏對全體人員開展集體談心談話，勉勵大家提升履職盡責能力和防腐拒變能力。

（辦公室）