4月22日下午，珠海公司組織召開了2022年第一次技術(shù)質(zhì)量工作會議，公司技術(shù)質(zhì)量處全體人員、工程處和直屬項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理匡新益主持。

本次會議通報了公司2022年第一季度質(zhì)量大檢查情況，對下一步技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行部署，就開展第三期技術(shù)質(zhì)量提升活動進(jìn)行了宣貫，明確了年度技術(shù)質(zhì)量工作的總體思路，并提出了具體要求。

最后，珠海公司總經(jīng)理呂方達(dá)對提出六點要求：一、認(rèn)清形勢，管理為經(jīng)營服務(wù)。百年大計，質(zhì)量為本。貫徹落實“質(zhì)量就是生命”“現(xiàn)場就是市場”的管理理念，不斷提升工程實體質(zhì)量，不斷提升江蘇華建的品牌形象和美譽度。二、所有從事技術(shù)質(zhì)量工作的人員要加強工作責(zé)任心。三、結(jié)合現(xiàn)場，積累技術(shù)。各工程處、項目部注重技術(shù)質(zhì)量，成立專項質(zhì)量小組，技術(shù)管理要做到精細(xì)化，在每一個細(xì)節(jié)上下功夫，切不可麻痹大意。四、質(zhì)量取勝，方案先行。項目部要牢牢把控底線，準(zhǔn)確辨識風(fēng)險源，完善技術(shù)安全方案，做到全員方案交底，嚴(yán)格落實各項措施，管控過程嚴(yán)、細(xì)、實，加強責(zé)任心。五、積極創(chuàng)優(yōu)，以創(chuàng)優(yōu)促質(zhì)量。各工程處、項目部主動創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。六、積極學(xué)習(xí)規(guī)范，學(xué)習(xí)新知識。

                             （技術(shù)質(zhì)量處供稿）