2月24日下午，公司組織召開全體人員及工程處主任會議，建工控股集團(tuán)、江蘇華建總經(jīng)理吳碧橋宣布了公司主要負(fù)責(zé)人的任職決定，江蘇華建股東單位揚(yáng)建公司陳滸、中程公司吳桂松、大江公司張立新、正裕公司唐兵及深圳四處王正斌等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議，中海信地產(chǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人牛洪林應(yīng)邀出席，會議由總經(jīng)理吳碧橋主持。

會上，吳碧橋總經(jīng)理宣讀了關(guān)于蔣超同志職務(wù)聘任的通知，蔣超同志為成都分公司總經(jīng)理兼重慶分公司總經(jīng)理。

公司副總經(jīng)理龐文榮、韋素國表示，思想已經(jīng)第一時間統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的安排上來，將積極履職盡責(zé)，協(xié)助班長抓好工作落實(shí)，全力以赴投入到公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展之中，百尺竿頭更進(jìn)一步，奮力實(shí)現(xiàn)新突破。

吳桂松、張立新、陳滸、唐兵、王正斌先后發(fā)言表示，將自始至終、一以貫之關(guān)心、支持成都分公司的發(fā)展，保持同心同向同行，形成更加緊密的事業(yè)共同體、利益共同體和命運(yùn)共同體，在西南市場謀求更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

新接任的成都分公司總經(jīng)理蔣超作表態(tài)發(fā)言，感謝組織的信任和培養(yǎng)，并提出公司進(jìn)一步發(fā)展的清晰思路，一是堅(jiān)持以經(jīng)營為中心，經(jīng)營是管理、品牌和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，招投標(biāo)、商務(wù)洽談、解決問題是經(jīng)營工作的外延，內(nèi)涵是打造成為市場供應(yīng)鏈上的有價值的施工承包商。二是要切實(shí)抓好現(xiàn)場和履約兩方面工作，不僅要在項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度上高效履約，更要契合甲方和市場需求，樹立全方位履約的意識。三是抓好風(fēng)險防范、房施一體化和共管項(xiàng)目部模式的完善和團(tuán)隊(duì)建設(shè)三件大事。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，學(xué)習(xí)借鑒深圳“兩司三中心”運(yùn)營模式，向管理要效能。五是作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，做到管理透明化、決策民主化、信息流通化、執(zhí)行軍事化和黨性日常化。

吳碧橋在總結(jié)發(fā)言中指出，成都分公司在過去一年取得了突出的成績，市場開拓可圈可點(diǎn)，房施一體化模式表現(xiàn)亮眼，對于今后的工作，他強(qiáng)調(diào)，蔣超同志調(diào)任成都公司負(fù)責(zé)人是集團(tuán)黨委深思熟慮的結(jié)果，一是希望新班長積極轉(zhuǎn)換角色，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各部門、各工程處齊心協(xié)力干事業(yè)；二是要持續(xù)深耕西南市場，以新氣象新作為推動公司經(jīng)營發(fā)展取得新成效；三是要加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)“兩司三中心”的應(yīng)用，推動商務(wù)策劃、供應(yīng)鏈和數(shù)字建造等管理工作做細(xì)做實(shí)，深度籌謀新局思路，搶占發(fā)展先機(jī)。