近日，公司經營計劃處對新簽的全極化有源相控陣雷達研發創新中心及產業化項目（一期）、艾倫塔斯電氣絕緣材料（珠海）有限公司擴建項目分別組織施工合同交底工作，同時對項目過程精細化管理及信息化管理平臺應用等方面進行交流。

經營計劃處對兩份施工合同的工期要求、質量安全標準、經濟條款、分包管理、發承包方權利義務等主要條款進行了詳細交底，重點分析項目風險點及違約責任。施工合同交底的同時，參與人員就項目成本、施工過程中人材機成本控制和分包、勞資等方面的管理進行了深入的探討交流，提出了許多行之有效的管理經驗及措施。

為提高施工合同履約及項目精細化管理水平，要求項目部做到以下三點：一、提升精細化管理意識，做到全員參與，各部門聯動，努力做好項目的降本增效工作。二、充分運用好公司信息化管理平臺進行項目管理，將信息化管理平臺作為精細化管理的輔助工具，相關數據要按總部要求及時上傳。三、加強過程管理，及時做好簽證變更確認工作，提前制定相應的風險防控預案，降低項目運營風險。

                                                                              （經營計劃處供稿）