日前，公司在金牛區交子創新制造工業廠房一期項目部會議室召開項目策劃會，公司副總經理龐文榮、技術處、安全處、工程處及項目部主要管理人員參加會議。

策劃會上聽取了項目部主要負責人關于項目的情況介紹，說明了本項目特點和甲方的工程節點要求，闡述了項目的人員架構、整體平面布局規劃、各階段實施計劃，初步的創優目標、進度目標和成本管控目標。

龐文榮肯定了項目部在成本管理和技術應對措施方面的方案和設想，宣貫了堅持公司質量標準化工藝做法和安全文明標準化圖冊的要求，同時提出幾點建議：一是要保證結構施工周期，將BIM模型與平面布置相結合，大跨度廠房大屋面建筑找坡建議改為屋面結構找坡等，注意施工的節奏；二是要強化安全管理的行為，同時加強專業分包、甲指分包的管理，規避管理不到位的安全風險；三是做好項目管理平臺運用，接入總部的項目管理平臺，及時錄入項目過程數據，將成本、進度、質量、安全的目標進一步分解、落實到具體責任人。

最后，公司與項目部簽立了項目任務目標書，明確項目部的質量、安全管理目標和技術成果管理目標。

（技術質量處供稿）