12月9日至16日，公司總經(jīng)理李波田帶隊對在建7個項目進(jìn)行了2023年四季度質(zhì)量安全文明施工綜合大檢查。公司副總經(jīng)理樊國德、王立群、公司相關(guān)職能部門人員，受查項目所屬工程處主任、直營團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、項目部全體人員參加檢查。

本次檢查依據(jù)國家法律、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、三合一管理體系文件、《工程安全質(zhì)量季度檢查辦法2023版》《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊3.0》和《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊第一版》等相關(guān)規(guī)定，對項目工程資料、實體質(zhì)量、安全文明施工、大型機(jī)械設(shè)備管理、實名制、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用、智慧工地信息平臺的應(yīng)用、廣聯(lián)達(dá)數(shù)字化管理平臺使用、項目印章使用管理和勞動用工等方面進(jìn)行了全面檢查。檢查中，檢查組聽取了項目人員關(guān)于項目概況、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)以及下一步施工安排的匯報，檢查組成員結(jié)合現(xiàn)場拍攝的照片，指出檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題，并提出了整改要求，要求項目部按照“三定”原則及時整改閉合。

樊國德在檢查中強(qiáng)調(diào)，一、項目部要對檢查組發(fā)現(xiàn)的問題隱患給予足夠重視，要舉一反三，查找問題根源，狠抓整改落實，切實消除安全隱患；二、目前正處于冬季施工階段，要關(guān)心關(guān)注工人防寒保暖，宿舍盡量安裝空調(diào)；三、生活區(qū)要加強(qiáng)消防管理，禁止工人私拉亂接，使用大功率電器或使用廢舊木材生火取暖；四、全面推廣應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)數(shù)字化管理平臺，加強(qiáng)維護(hù)管理，充分發(fā)揮平臺的功能和作用；五、做好年末維穩(wěn)工作，及時足額發(fā)放工人工資，避免發(fā)生勞資糾紛事件。

王立群對受檢項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行了總體評價，針對項目存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了切實可行的建議。他強(qiáng)調(diào)，一、項目部要加強(qiáng)施工技術(shù)交底，各班組之間要加強(qiáng)溝通，注重過程控制，施工過程需形成詳細(xì)可查的記錄，實體質(zhì)量管控決不能松懈；二、機(jī)電安裝項目的工程資料務(wù)必高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，各安裝節(jié)點(diǎn)需提供詳細(xì)的計算驗算書，確保安裝的可靠性；三、各專業(yè)技術(shù)人員要注重總結(jié)提高，積極申報各項科技成果，為工程創(chuàng)優(yōu)夯實基礎(chǔ)。

總經(jīng)理李波田在檢查過程中提出以下要求：

一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，根據(jù)項目開工階段的策劃內(nèi)容展開自查，依據(jù)策劃目標(biāo)組織施工；

二、高度重視方案管理，做到方案先行，依據(jù)方案指導(dǎo)施工；

三、加強(qiáng)材料管控，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險，不依賴泵站，做好混凝土的回彈把關(guān)；

四、注重與政府單位及主管部門關(guān)系維護(hù)，服從管理，確保工程項目平穩(wěn)運(yùn)行。

檢查中李波田還與新開項目的項目經(jīng)理簽訂了《安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理承包合同書》。