陸金龍董事長

在公司股東大會2013年會上的講話

二○一三年四月二十七日

 

各位股東代表，各位董事、各位監(jiān)事，同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，公司股東大會2013年會已經(jīng)完成各項預定議程，即將圓滿結(jié)束。這次會議表決通過了第五屆董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)營層的工作報告，通過了2012年度財務報告和2013年度財務預算，通過了2012年度股利分配報告，選舉產(chǎn)生了公司新一屆董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)營團隊，在公司發(fā)展史上必將產(chǎn)生深遠意義。被繼續(xù)選為新一屆董事會的董事長，我首先要感謝各位股東代表的信任和厚愛，同時也深感肩頭的壓力與責任，我將和董事會、經(jīng)營層全體同仁一道，恪守忠誠勤勉義務，積極投入工作，自覺接受監(jiān)督，努力創(chuàng)出讓股東滿意、員工認同的工作業(yè)績。

近5年來，特別是五屆董事會以來，在廣大股東的有力支持下，我們經(jīng)過不斷的改革創(chuàng)新，解放了員工思想，優(yōu)化了發(fā)展機制，塑造了企業(yè)文化，通過“三個熱忱歡迎”、“三個共同體建設”、“三個有利于”確立了基本發(fā)展理念，通過聯(lián)盟投資管理公司、短融債券、小額貸款公司等建立了資金平臺，通過屬地化管理政策解決了人才瓶頸問題，通過華建聯(lián)盟、建安商會、中城聯(lián)盟放大了聯(lián)盟的力量，通過“三三四”原則創(chuàng)新了分配機制，通過融合投資、設計、施工、監(jiān)理、檢測、管理咨詢公司等產(chǎn)業(yè)鏈鏈條打造了系統(tǒng)競爭優(yōu)勢。幾年來公司發(fā)展態(tài)勢良好，年年均創(chuàng)歷史最好業(yè)績，行業(yè)排名持續(xù)前移，2012年省內(nèi)排名第7位，在“中國建筑業(yè)競爭力百強”、“中國承包商60強”等排名榜上都占有重要的一席之地。綜合來說，最突出的發(fā)展業(yè)績表現(xiàn)在六個方面：一是特級資質(zhì)重新就位順利成功，奠定了公司生存發(fā)展的基石；二是經(jīng)濟指標持續(xù)創(chuàng)新高，經(jīng)營產(chǎn)值和員工收入大幅增長；三是成功舉辦成立30周年系列慶祝活動，華建品牌的社會影響力空前高漲；四是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展卓有成效，促進了公司產(chǎn)業(yè)升級；五是聯(lián)盟協(xié)作初見成效，抱團發(fā)展闖出了新路子；六是機制和文化創(chuàng)出新特色，一心一意謀發(fā)展的氛圍空前良好。這一系列成績，昭示了全體股東和相關(guān)各方共同珍惜、精心呵護華建品牌的堅定共識，表明了公司決策層、經(jīng)營層解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的堅定決心，展現(xiàn)了公司上下團結(jié)拼搏、務實求進的良好風貌。當前，華建已經(jīng)進入新的發(fā)展機遇期，新一屆董事會在這樣的基礎上展開工作，完全有信心、有能力將華建帶向創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的新階段。

下面我就本屆董事會的工作思路、工作目標，以及近期重點工作談幾點初步設想。

本屆董事會的總體工作思路是：以打造魅力華建、活力華建、智慧華建為努力方向，積極推進體制改革和機制創(chuàng)新，穩(wěn)固施工主業(yè)基礎，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；加強規(guī)范化、標準化和信息化建設，加大科技創(chuàng)新和人才開發(fā)使用力度，塑造和完善特色企業(yè)文化，打造核心競爭優(yōu)勢；發(fā)揮經(jīng)營理念和經(jīng)濟杠桿優(yōu)勢，擴展華建聯(lián)盟平臺，加強聯(lián)盟協(xié)作，打造系統(tǒng)競爭優(yōu)勢。努力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的新局面，力爭再用三年左右的時間，使華建發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度高、核心競爭優(yōu)勢明顯、品牌影響廣泛深遠的大型集團化企業(yè)。

圍繞上述總體思路，我們將著力做好以下幾個方面的工作：

一、進一步解放思想，提升員工的精神境界。

眼界決定境界，思路決定出路。公司幾年來的發(fā)展經(jīng)驗表明，只要員工解放了思想，拓寬了視野，提升了境界，就能爆發(fā)出巨大的熱情和能量。當前，公司經(jīng)過幾年來的改革創(chuàng)新，共謀大發(fā)展的氛圍空前良好，今后幾年，公司將繼續(xù)堅持“有利于員工的成長與增收、有利于企業(yè)的生存與發(fā)展、有利于社會的和諧與進步”，致力于提升公司的精神實力，進一步解放員工思想，讓員工持續(xù)地心起動念，找到工作的樂趣，使員工明白工作的關(guān)鍵是享受過程、感受樂趣，是那種持續(xù)進步的動感，而不完全是最終的結(jié)果。當然，有為才能有位，有結(jié)果才有發(fā)言權(quán)。全身心地投入，把自己交給企業(yè)，就一定能夠得到回報，獲得夢想的結(jié)果。我最近按照“交給”和“交易”的關(guān)系與程度，把員工分成四種人。“交給”是指員工把自己的身心交給組織，“交易”是指員工積極主動地為組織創(chuàng)造價值并從組織獲得合理的回報。第一類人既“交給”組織又跟組織有“交易”，他們?yōu)榇髳鄱睿蠲魅松囊饬x和樂趣；第二類人只“交給”而不“交易”，他們?yōu)樯娑睿床烤桶嗟芈男凶约旱穆氊熗瓿山M織交待的任務；第三類人只“交易”不“交給”，他們?yōu)榻疱X而活，企業(yè)的興衰與他無關(guān)；第四類人既不“交給”也不“交易”，他們?yōu)榛钪睿商旎烊兆訄D個逍遙自在。雖然人各有別，但從我的角度來看，所有的員工都是潛在的人才，關(guān)鍵要看我們各級管理人員如何去引帶和復制，給所有員工創(chuàng)造發(fā)展平臺和通道，層層復制員工、層層成就員工，引領他們同頻共振地成長成才，盡可能把大家培養(yǎng)成為最好的第一種人，在成就自己的同時與企業(yè)共同成長、為社會多作貢獻。提升境界還要重視向先進學習、向上游學習，了解才能超越。“當下師為無上師，當下英雄為無上英雄”，每一個行業(yè)、每一個領域甚至每一個企業(yè)、團隊都有當下本領最強的“高手”，我們不能自以為是、固步自封，必須要放下身段，到行業(yè)發(fā)展前沿的企業(yè)向這些“高手”學習，取得發(fā)展真經(jīng)。了解對手才能戰(zhàn)勝對手，向“高手”學習才能獲得更強的本領，這是商場與戰(zhàn)場共通的道理。其次要了解行業(yè)發(fā)展“勢”，并向行業(yè)的上游學習，及時了解企業(yè)所處的環(huán)境和面臨的態(tài)勢，才能準確判斷行業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)的發(fā)展方向。  

二、進一步加快轉(zhuǎn)型升級，推動多元化跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

建筑施工是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢和品牌影響力的核心源泉，必須繼續(xù)把施工主業(yè)作為看家本領不放松，各大區(qū)域公司要著力鞏固老市場，進一步向新興市場、潛力市場拓展，放大發(fā)展規(guī)模、提高市場份額、增強品牌影響力，努力提高市場競爭力和行業(yè)的優(yōu)勢地位。黨的十八大召開以來，國家更加重視新型城鎮(zhèn)化建設和環(huán)保、綠色、低碳發(fā)展，建筑企業(yè)正面臨新的發(fā)展機遇，同時也迫切需要加快轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這是順應潮流、搶占先機的必然之舉。置身激烈的市場競爭之中，我們必須認清形勢、果斷決策，切實推進華建經(jīng)營模式和增長方式的大轉(zhuǎn)變、大調(diào)整。經(jīng)過前幾年的努力，華建在投融資、房地產(chǎn)、建筑設計、施工、監(jiān)理、檢測等方面已初步形成融合建筑業(yè)上下游的大建筑產(chǎn)業(yè)格局。今后三年甚至更長遠一段時期，我們必須進一步加大轉(zhuǎn)型升級力度，在堅定不移地發(fā)揮施工主業(yè)品牌優(yōu)勢的同時，集聚資本、資源、資訊力量，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，向高端市場進軍，在發(fā)展市政、園林、鋼結(jié)構(gòu)、智能化、生態(tài)建設等方面尋求創(chuàng)新突破，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)，通過BT、BOT等多種模式，積極參與城市綜合體建設，實現(xiàn)建筑企業(yè)從單純的城市建造商向融合投資商、運營商為一體的大型集團化企業(yè)轉(zhuǎn)變。

三、進一步促進精細化管理，提升運營質(zhì)量與效益。

近幾年我們在市場拓展、規(guī)模擴張、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面取得了令人欣喜的成績，但不可否認的是，隨著發(fā)展步伐的加快，我們在管理上的不適應甚至是滯后的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。管理人員的數(shù)量、質(zhì)量與素質(zhì)都跟不上業(yè)務發(fā)展的需要，科技、人才、設備、文化等企業(yè)軟、硬件方面的實力也難以匹配，成為制約企業(yè)進一步做大做強的“短板”。最近我們在拜訪一些重點合作客戶的時候，他們都或多或少地提出了相關(guān)方面的意見和建議。面對發(fā)展中出現(xiàn)的問題，我們只有敢于自我審視、自我調(diào)整，才能順應潮流、與時俱進。保持適當?shù)陌l(fā)展速度還是必須的，原地踏步、過分追求穩(wěn)定同樣也會是死路一條。但我們絕不能盲目地追求發(fā)展速度，置防范風險于不顧，緊盯著產(chǎn)值數(shù)據(jù)的好看不放，這同樣也不是科學的發(fā)展。在追求發(fā)展速度的同時，必須堅持質(zhì)量優(yōu)先、效益優(yōu)先、風險防范優(yōu)先，其根本就在于強化內(nèi)部管理、促進精細化管理。重點要抓好三個方面的工作：一是重視人才。人才是最積極、最能動、也是最關(guān)鍵的因素，好的人才能夠帶動一批人進步、引起企業(yè)的根本性改變。我常說，要用一伙人影響另一伙人，就是要依靠優(yōu)秀人才的示范效應和凝聚力量，層層復制越來越多的人才，夯實公司發(fā)展的基礎。今后幾年，公司要優(yōu)化對人才的激勵機制，讓優(yōu)秀人才大膽地甩開膀子干，報酬與福利要進一步向他們傾斜。同時要充實各級管理力量，吸引和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的有生力量。重視各級人員的能力作風建設，明確各部門、各個員工的責、權(quán)、利，并與薪酬、獎懲機制掛鉤，從根本上提升管理隊伍的素質(zhì)與技能。二是重視機制。一個企業(yè)活不活，是否能夠長盛不衰，機制的力量至關(guān)重要。機制僵化，企業(yè)必將死水一潭。機制一活，滿盤皆活。企業(yè)的創(chuàng)新，說到底也就是機制的創(chuàng)新。近幾年我們的發(fā)展也證明了機制力量的強大。改革無止境，創(chuàng)新永不停，一個臺階一個臺階地上，才能永葆發(fā)展的活力，我們今后更要不斷地否定過去、超越現(xiàn)在，這樣才能不斷地創(chuàng)造新的未來。三是重視風險。企業(yè)的發(fā)展永遠不會是一帆風順的，稍有不慎就有可能跌入陷阱或泥潭，造成難以挽回的損失或影響。我們一直強調(diào)要防范風險，風險來自哪里？主要來自內(nèi)外兩個方面，對外是決策風險，主要考驗領導的智慧和膽識，一旦發(fā)生經(jīng)常是致命的；對內(nèi)是運營風險，主要表現(xiàn)在內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，涉及到公司的每一個員工。這幾年我們堅持“誰的地盤誰作主，誰的責任誰承擔”，各區(qū)域公司和分支機構(gòu)有了較大的發(fā)展自主權(quán)，不過我們既要埋頭苦干，也要抬頭看路，要發(fā)揮專家委員會和律師團的作用，重視政策和行業(yè)形勢研究，強調(diào)科學民主決策，落實相關(guān)管理制度，把企業(yè)的規(guī)范化、標準化和信息化建設作為今后幾年的重要工作，降低決策和運營風險。要謙虛地向大企業(yè)學習，踏實地走現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路，加大對工程項目的監(jiān)管力度，有效防范運行風險。

四、進一步加強聯(lián)盟協(xié)作，扎實推動互生共贏的發(fā)展局面。

世界大型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和當前近乎殘酷的競爭局面，使我們深刻地認識到單槍匹馬的戰(zhàn)斗最終一定會一敗涂地，單純的“競爭”已經(jīng)走向協(xié)作的“競合”，系統(tǒng)競爭的時代已經(jīng)到來，聯(lián)盟協(xié)作、抱團發(fā)展、互生共贏成為智慧型企業(yè)的不二選擇。近年來，我們依靠自身的品牌優(yōu)勢和誠信的態(tài)度，并憑借成立三十周年的大好契機，相繼與國內(nèi)萬科、佳兆業(yè)、華僑城、花樣年等知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與恒大、中糧等行業(yè)翹楚的戰(zhàn)略合作呈現(xiàn)良好態(tài)勢。更重要的是，我們在2011年底搭建了華建聯(lián)盟這一包容建筑業(yè)上下游優(yōu)勢企業(yè)共同發(fā)展的創(chuàng)新平臺，一年半的運作已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)要發(fā)展必須要有自己的“魂”，讓客戶需要華建，就是華建的一個“魂”。“需要”首先要“相信”，就是要讓客戶充分地信任華建，相信華建是一個可以完全放心的合作伙伴，這一點我們可以說已經(jīng)做到基本良好了，但離優(yōu)秀還有差距。“需要”的最高境界就是“依賴”，要讓客戶從內(nèi)心感覺到華建是一個難以替代的合作伙伴，這是我們開展聯(lián)盟協(xié)作的最高境界。當前，我們要特別注重“一切為我所用”，借“勢”發(fā)展，重視與國內(nèi)大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，取別人所長補自身之短，不斷壯大自身的力量。一年半來，華建聯(lián)盟作為協(xié)作平臺，在聯(lián)合競標、共同開發(fā)、相互擔保、投融資互助等方面取得了一定的成效。今后幾年，我們要把華建聯(lián)盟發(fā)展成揚州建筑業(yè)真正的“航空母艦”，調(diào)動聯(lián)盟內(nèi)部所有的競爭優(yōu)勢，整合資源，在產(chǎn)業(yè)鏈高端和大型綜合體建設等方面爭取有突破性的發(fā)展，為聯(lián)盟成員創(chuàng)造更大的收益，實現(xiàn)互生共贏、協(xié)同發(fā)展。

五、進一步創(chuàng)建先進企業(yè)文化，塑造企業(yè)之魂。

優(yōu)秀的企業(yè)都是以文化引領，有一種與眾不同的獨特形象與內(nèi)涵，正如提到海爾、海底撈就想到它們的服務，提到萬科就想到它產(chǎn)品的高品質(zhì)和“建筑無限生活”、“讓建筑贊美生命”的目標理念。企業(yè)文化是企業(yè)之“魂”，它是企業(yè)價值取向、人文追求和品牌內(nèi)涵的一種深厚積淀，是貫穿企業(yè)發(fā)展全過程并且影響企業(yè)運轉(zhuǎn)每個環(huán)節(jié)的一種行動指南，是扎根于員工心靈深處發(fā)揮著感召、鼓舞、凝聚作用的一種精神力量。近年來，我們經(jīng)過不懈的努力，從“三個熱忱歡迎”、“三個共同體建設”到“三個有利于”，一步一步地解放了員工的思想，激發(fā)了員工成長的情愫，樹立了積極向上的企業(yè)風貌，初步形成了“讓企業(yè)有價值、讓員工有尊嚴”的企業(yè)文化內(nèi)涵。本屆董事會將繼續(xù)致力于先進企業(yè)文化的創(chuàng)建，著力從提升品牌、強化責任，成就員工、尋“夢”求“樂”等方面塑造企業(yè)之“魂”。

促進品牌進一步提升，充分體現(xiàn)企業(yè)的社會責任。三十多年來，“鑄造精品、追求卓越”的經(jīng)營理念已經(jīng)成為華建品牌的核心價值取向，18項魯班獎、6項國優(yōu)和“全國創(chuàng)建魯班獎工程突出貢獻獎金獎”為“華建施工”的品牌價值增加了沉淀淀的含金量，華建已經(jīng)成為國內(nèi)建筑業(yè)的知名品牌，得到了各大客戶和社會各界的一致認可。今后我們要進一步增強“企業(yè)公民”意識，切實擔當起一個大型國有控股企業(yè)所應當承擔的社會責任。堅定不移地實施創(chuàng)優(yōu)樹牌戰(zhàn)略，努力為社會提供優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品和優(yōu)良的服務，同時要更加熱心社會公益事業(yè)，積極投身扶貧濟困、搶險救災等活動，做有良知的企業(yè)。

堅持“三個有利于”，把成就員工放在首位。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠員工，企業(yè)的利潤來自于員工的付出與奉獻。成就了員工，順便也成就了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了企業(yè)的利潤。因此，我們做企業(yè)首先要有利于員工的成長與增收，進而才能有利于企業(yè)的生存與發(fā)展，有利于社會的和諧與進步。做企業(yè)就是“行樂事、集善德”，幫助員工增加本領、成長增收就是最大的樂事和善德。我們國家有“中國夢”，每個員工同樣也有自己的夢想，實現(xiàn)夢想是每個人的最高追求。我們就是要為員工創(chuàng)造成長成才的平臺，引導員工找準目標定位，挖掘自身潛力，找到工作的“氣門”，挑戰(zhàn)自我，激發(fā)活力，在干事業(yè)中找到真正的“樂趣”。依靠“堅持”去做事是很痛苦的，找到了“樂”，一切都是享受。

讓客戶需要華建，讓員工實現(xiàn)夢想，讓企業(yè)體現(xiàn)價值，這就是華建的企業(yè)之“魂”，也是我們打造魅力華建、活力華建、智慧華建的夢想之源。

 

各位股東代表，各位董事、監(jiān)事，同志們：我們即將踏上新的征程，天降大任，舍我其誰，新一屆董事會在全體股東的大力支持下，在全體員工的共同努力和奮勇拼搏下，一定會創(chuàng)造華建更加美好的明天。

謝謝大家。