6月8日下午，公司總部召開了人力資源管理分享會，董事長陸金龍、監事會主席吳士茂、副總經理王宏及總部職能部室、地產公司、聯盟投資公司、小貸公司、設計院等單位有關人員參加了會議，會議由人力資源部主持。

公司6名員工代表先后上臺分享了人事管理工作及時性、管理系統信息化、職業定位與規劃、人才招聘等工作體會、感悟與困惑，并通過現場完成《（伯樂）培養人才機制》問卷，交流公司在人才招聘、外來人才使用、人才培養機制等方面的認識與體會。

陸董事長就員工代表的分享活動進行了互動和點撥，分析了制度與機制、老板心態與員工心態的區別，并結合工作、生活案例點評不同思維所帶來的差異化結果，還用現場模擬的方式解析人才培養思路。最后，陸董事長就公司人才建設工作和華建聯盟人力資源沙龍活動提出要求，要求人力資源從業人員要創新思維，用開放的心態、立體的思維、機制的力量開展人才優化提升工作，讓有價值的更有價值，讓有本事的更有本事，發自內心的讓人成長，真正做到“有利于員工的成長與增收，有利于公司的生存與發展，有利于社會的和諧與進步”。