10月13日，王宏董事長、宗有農(nóng)總經(jīng)理一行赴北京公司走訪調(diào)研，總會計師李長棟、辦公室主任余濤隨行，北京公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各工程處主任及機(jī)關(guān)部門副主任以上人員參加了此次調(diào)研會。

會議由宗有農(nóng)總經(jīng)理主持，宗總首先宣布了公司黨委對北京公司主要領(lǐng)導(dǎo)任職的決定：呂進(jìn)同志任江蘇華建北京分公司總經(jīng)理、黨委書記，陸俊同志不再兼任北京分公司總經(jīng)理、黨委書記。北京公司新任總經(jīng)理、黨委書記呂進(jìn)感謝公司黨委的信任，表示有壓力但更有底氣，因為有好的團(tuán)隊和好的領(lǐng)導(dǎo)班子，給了信心和決心；自己將盡心盡力工作，把團(tuán)隊帶好，服務(wù)好各工程處，持續(xù)挖掘放大華建品牌。隨后，北京公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各工程處主任也分別作了表態(tài)發(fā)言，表示支持公司黨委的決定，將始終如一做好自己本職工作。

公司副總經(jīng)理、原北京公司總經(jīng)理陸俊同志就北京公司1-9月的經(jīng)營工作開展、質(zhì)量安全管理、內(nèi)部管理創(chuàng)新、財務(wù)管理以及營改增工作進(jìn)展和黨群文化建設(shè)等方面情況進(jìn)行了匯報，對北京公司當(dāng)前面臨的主要問題進(jìn)行了分析，對今后各項工作的開展提出了打算。在匯報最后，陸總深情回顧了在北京工作的日子，表示堅決服從組織調(diào)動，并對呂進(jìn)同志的工作能力和北京公司團(tuán)隊的精氣神給予了充分肯定，堅信北京公司在新領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將更加輝煌。

聽取匯報后，宗總就加大經(jīng)營力度明確了幾點要求：一是南北區(qū)域公司間要聯(lián)動、互動，做到資源最大效用的利用；二是抓住老甲方，以質(zhì)量換市場，在夾縫中求生存，尋找適合自己的項目，不能小馬拉大車；三是公司要有調(diào)節(jié)能力，信息要歸集到經(jīng)營處，按需求按能力分配調(diào)劑；四是每個工程處要有相應(yīng)的老甲方。

最后，王宏董事長作總結(jié)指示，他對北京公司今年經(jīng)營開拓有亮點，市場布局有突破表示肯定，希望北京公司上下繼續(xù)圍繞工作思路做好主業(yè)，積極適應(yīng)市場，抓住市場，加強(qiáng)與甲方的戰(zhàn)略合作。對北京公司近期工作，王董事長提出了具體要求：一是圍繞工作目標(biāo)，確保年度任務(wù)；二是要突出經(jīng)營業(yè)績，加強(qiáng)規(guī)范管理，并隨市場變化不斷創(chuàng)新，重點強(qiáng)化現(xiàn)場管理；三是突出工程質(zhì)量樹社會形象，放大魯班獎效應(yīng)；四是要突出要素障礙，破解發(fā)展難題，在解決矛盾過程中提升自己；五是年前要抓好資金回籠，各項基礎(chǔ)工作要做到整體推進(jìn)；六是要強(qiáng)化內(nèi)部交流，做好南北互動。