6月26-27日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)，副總經(jīng)理陳榮春、總會計師李長棟和深圳區(qū)域公司黨委副書記韓修浩一行4人赴北京區(qū)域公司進(jìn)行調(diào)研，區(qū)域公司在京各工程處主任和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。

會上，北京公司總經(jīng)理就北京公司2018年上半年工作開展情況做了簡要匯報，分析了當(dāng)前的主要問題和困難，并提出了下半年工作打算；各工程處主任結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了上半年工作匯報。李總在會上指出，一要注重資金使用安全，保持資金流動性；二要效化解涉訴風(fēng)險，特別是歷史遺留問題的解決，并注意防控稅務(wù)風(fēng)險；三要加強(qiáng)屬地化人員管理。陳總強(qiáng)調(diào)，一是北京公司要針對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單一、總量較小等特點(diǎn)，做好對京津冀蒙市場的研究與開拓；二是加強(qiáng)工程管理的盡責(zé)履職，特別要重視安全問題，做到管理規(guī)范無瑕疵。

最后，宗總作總結(jié)發(fā)言要求：一要重點(diǎn)抓經(jīng)營，抓任務(wù)，做到“鞏固老甲方，接觸新朋友”；二要在北方區(qū)域樹品牌，用精細(xì)的管理和各項(xiàng)精品工程展示華建形象，吸引更多的“新朋友”；三要結(jié)合北京公司自身實(shí)際，繼續(xù)努力開拓京津冀蒙市場；四要狠抓項(xiàng)目施工安全管理，加強(qiáng)對分包單位的內(nèi)部管理，在分包合作上要選擇有實(shí)力、有擔(dān)當(dāng)、有資質(zhì)的大單位。五要重點(diǎn)關(guān)注人才問題，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，要用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)成熟人才。

6月27日，調(diào)研組對雄安市場進(jìn)行了考察。