1月10日下午，江蘇華建上海分公司召開2023年度技術(shù)質(zhì)量工作專題會室。公司副總經(jīng)理王立群、技術(shù)質(zhì)量處全體人員、各工程處（直營團隊）技術(shù)骨干等參加會議。

首先，王立群對2023年在建項目施工中呈現(xiàn)的亮點和存在的問題進行了點評分析。其后，相關(guān)人員分別匯報了2023年度公司技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)和2024年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃。與會人員還圍繞公司技術(shù)質(zhì)量方案標(biāo)準(zhǔn)化工作進行了集中研討。

王立群肯定了各單位一年來技術(shù)質(zhì)量工作取得的成績。針對下一階段工作，王立群提出四點要求：一是建立人才儲備機制，善于發(fā)現(xiàn)好的苗子，在工作實踐中重點考察、加速培養(yǎng)；二是發(fā)揮技術(shù)骨干的“傳幫帶”作用，在關(guān)鍵崗位上敢于起用年輕人，推動管理班子“年輕化”；三是各創(chuàng)優(yōu)項目要堅持做好事前策劃，消除質(zhì)量通病，在確保不出現(xiàn)結(jié)構(gòu)和功能性缺陷的同時，注重細部質(zhì)量提升；四是深入推進項目數(shù)字化管理平臺應(yīng)用以及BIM技術(shù)應(yīng)用，各項目部要充分利用平臺進行日常管理，及時總結(jié)提高，推動項目現(xiàn)場施工管理整體提升。