2月27日下午，公司二屆五次職工代表大會在總部會議室召開，公司領導、部門負責人及在揚職工代表參加會議。會議由工會主席錢啟明主持。大會聽取和審議了總經理宗有農所作的《行政工作報告》、工會主席錢啟明所作的《工會委員會工作報告》、以及工會經費審查委員會主任王中林所作的《2014年工會經費審查委員會工作報告》，錢啟明同志向大會報告了華建地產、華建設計院、建筑中專校、華建小貸公司等分工會（工會小組）的成立情況以及《江蘇華建員工手冊》的修訂情況，提交大會審議，與會代表對2014年工會建家工作、企務公開情況、工會主席和副主席進行測評。

公司董事長陸金龍對今后的工作談了幾點意見：一是立足穩(wěn)中求進，促進穩(wěn)定發(fā)展。他指出公司要謹慎擴規(guī)模，重視防風險、提高盈利保障能力，穩(wěn)中求進，把提升運營質態(tài)和效益放在首位。二是立足國際視野，拓寬發(fā)展渠道。他強調華建人必須要站在全球的角度謀劃未來，與戰(zhàn)略合作單位、聯(lián)盟成員單位共同拓展國際市場。三是立足優(yōu)化結構，加快轉型升級。施工主業(yè)仍要保持品牌優(yōu)勢和適度規(guī)模；金融板塊要在防控風險的基礎上加快做強做優(yōu)；地產板塊要抓好拿地良機，要特別重視產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，探索訂制式營銷模式和特色服務，提高華建地產品牌知名度；上下游產業(yè)要根據(jù)市場需求和自身需要加快調整結構，爭取盡快形成效益和競爭力。四是立足擁抱變化，建設人才高地。他希望各區(qū)域公司、分支機構今年扎扎實實地把人才能力素質提升抓到實處，不要走過場，要注重過程和效果。