6月15-21日，由區域公司總會計師竇寶東帶隊，各部門負責人赴湖北、宜昌分公司及海南各工程處進行年中交流調研檢查。調研檢查組通過填報資料、查詢記錄、對口溝通和看項目現場等方式對各分公司、各工程處今年以來工作特點、亮點、難點和關注點進行了逐一梳理，建立對口部門長效溝通體系，聽取工作意見和建議，對需區域公司各部門協調解決的問題及下半年工作進行了研究布置。

今年以來，區域公司進一步加強團隊制度建設，對公司總部及海南公司出臺的文件進行梳理匯編修訂執行，特別是年初出臺下發了《海南分公司直管項目管理辦法》和《海南區域公司管理辦法》。通過兩個辦法的貫徹實施，進一步規范直管項目管理經營模式，促進直管項目管理工作的規范化；進一步明確經營層分工、階段工作內容和各層級管理流程，充分調動全員積極性。