12月18日，陸金龍董事長率公司總部相關(guān)人員對(duì)江蘇華亭房地產(chǎn)公司和鹽城華建置業(yè)有限公司進(jìn)行調(diào)研，公司監(jiān)事會(huì)主席吳士茂、副總經(jīng)理程杰、紀(jì)委書記錢啟明等參加調(diào)研。

陸董事長一行聽取了華亭公司華景園項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)銷售情況匯報(bào)。華景園項(xiàng)目開工建設(shè)以來，牢固樹立品牌意識(shí)，踩穩(wěn)節(jié)點(diǎn)，把握節(jié)奏，超計(jì)劃完成了營銷任務(wù)，取得良好的開發(fā)業(yè)績。陸董事長充分肯定了華亭公司的運(yùn)作業(yè)績，要求華亭公司在項(xiàng)目尾期著重抓好四項(xiàng)工作：1、把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)。一是項(xiàng)目總驗(yàn)收必須在明年6月底之前完成；二是春節(jié)前做好項(xiàng)目年度稅務(wù)清算準(zhǔn)備工作；三是春節(jié)前做好剩余住宅和商鋪的銷售，明年6月底前完成剩余車庫的銷售。2、抓好債權(quán)債務(wù)清理。一是明年元月15日前要理清項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)，核算出大體利潤；二是按計(jì)劃做好股東投資收益分紅；三是科學(xué)做好員工收入分配工作，確保按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行公平的分配。3、過細(xì)抓好項(xiàng)目決算。項(xiàng)目開工難，決算也難，臨門一腳必須要踢好，對(duì)決算的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一筆數(shù)字都要過細(xì)審查。4、認(rèn)真做好項(xiàng)目總結(jié)。要做好項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)兩方面的總結(jié)，對(duì)今后的項(xiàng)目開發(fā)提出好的建議和想法。

鹽城華建置業(yè)開發(fā)的華建雅園項(xiàng)目已進(jìn)入施工前期，正在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備后續(xù)施工。在實(shí)地查看了施工現(xiàn)場，聽取了鹽城華建置業(yè)負(fù)責(zé)人的情況匯報(bào)和請(qǐng)求協(xié)助解決的問題后，陸董事長代表黨委和總部對(duì)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)表示慰問，同時(shí)強(qiáng)調(diào)指出：所有員工要與時(shí)俱進(jìn)，思維意識(shí)和發(fā)展理念必須跟上形勢要求和公司的發(fā)展節(jié)奏，要有創(chuàng)新的意識(shí)和行動(dòng)。陸董事長要求重視兩個(gè)方面的力量：1、承諾的力量。一是抓好時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，必須按計(jì)劃做好基礎(chǔ)地下室、主體施工、封頂、竣工驗(yàn)收，包括對(duì)銷售收入進(jìn)度的安排；二是抓好項(xiàng)目成本的控制，要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，提高運(yùn)作能力，盡可能把成本壓到最低；三是扎實(shí)抓好項(xiàng)目廉政建設(shè)，一方面要通過經(jīng)常性教育提高員工精神境界，一方面要通過規(guī)范運(yùn)作機(jī)制“開正門、堵后門”，確保“常在河邊走，就是不濕腳”，打造華建項(xiàng)目開發(fā)的廉政示范效應(yīng)。2、造場的力量。要?jiǎng)?chuàng)造華建和諧發(fā)展的氛圍，讓員工在個(gè)人、家庭、公司和社會(huì)各個(gè)層面都能快樂生活、甘于奉獻(xiàn)，體現(xiàn)自身的生存價(jià)值。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，要在名、利、權(quán)、責(zé)等方面透明運(yùn)作，一定要形成合力，同聲才能同鳴，同鳴才能同頻，同頻才能共振。對(duì)鹽城華建置業(yè)提出的資金支持、車庫銷售、項(xiàng)目招標(biāo)、人員招聘等具體問題，陸董事長再次強(qiáng)調(diào)一定要解放思想、創(chuàng)新思維、跟上發(fā)展要求，學(xué)會(huì)變通和改變，在項(xiàng)目運(yùn)作上必須實(shí)行市場化運(yùn)作機(jī)制，提高市場意識(shí)和運(yùn)作能力。

陸董事長最后指出，只要敢于選擇搞企業(yè)，就必須能夠因時(shí)而變、因地而變、因勢而變。公司開展各項(xiàng)工作只要圍繞“有利于員工的成長與增收、有利于公司的生存與發(fā)展、有利于社會(huì)的和諧與進(jìn)步”這個(gè)基本理念，就一定能夠自然地發(fā)展壯大。