12月19日上午，陸金龍董事長率公司總部相關(guān)人員對揚州華盛置業(yè)有限公司、華建建筑設(shè)計院進(jìn)行調(diào)研，公司監(jiān)事會主席吳士茂、副總經(jīng)理程杰、紀(jì)委書記錢啟明等參加調(diào)研。

在華盛置業(yè)，陸董事長一行主要聽取了關(guān)于建設(shè)大廈項目銷售、招商和廉政建設(shè)等方面的匯報，以及地產(chǎn)板塊明年的工作打算。今年以來，華盛置業(yè)緊緊圍繞建設(shè)大廈的開發(fā)建設(shè)開展工作，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制及銷售方面均按預(yù)定計劃完成了年初的目標(biāo)任務(wù)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和較好的社會效益。華建地產(chǎn)董事長程杰表示，下一階段要明確地產(chǎn)板塊發(fā)展的方向和思路，著重謀劃好板塊的整合與規(guī)劃，建立規(guī)范的運作機(jī)制，推動地產(chǎn)板塊健康快速發(fā)展。陸董事長指出，華盛置業(yè)要重點做好尾盤銷售、裙樓招商和竣工掃尾時間節(jié)點三個方面的承諾，搶占發(fā)展資源，促進(jìn)后續(xù)發(fā)展。他要求地產(chǎn)板塊一開始就要站穩(wěn)高度，以“分得清楚、合得愉快”的理念籌劃好運作機(jī)制，通盤考慮資金鏈運轉(zhuǎn)，超前安排好收支計劃，用智慧賺取效益。陸董事長再次強調(diào)了項目開發(fā)的廉政建設(shè)問題，要求必須把廉政與個人切身利益掛鉤，把固定工資基數(shù)加靈活效益獎金與考評制度相結(jié)合的管理機(jī)制滲透到項目運行的各個環(huán)節(jié)，確保廉政建設(shè)的實效。陸董事長充分肯定了華盛公司卓有成效的工作業(yè)績，指出當(dāng)前強調(diào)華建地產(chǎn)機(jī)制建設(shè)問題是基于宏觀形勢變化和對地產(chǎn)板塊的高標(biāo)準(zhǔn)要求，對內(nèi)對外都要重視機(jī)制的力量。承諾的力量同樣無比強大，承諾結(jié)果必須通過考核兌現(xiàn)。一定向內(nèi)求，不要向外求，向內(nèi)求企業(yè)才能長大，向外求就如水中浮萍飄浮不定。在“造場”的力量中，陸董事長說，下屬不能把問題直接交給領(lǐng)導(dǎo)，善于出好“選擇題”才能成長為“當(dāng)下師”；領(lǐng)導(dǎo)要不斷觸摸頂點，展示智慧做好“選擇題”，才能“降服”下屬。陸董事長最后強調(diào)，鎖定了結(jié)果才能鎖定責(zé)任，制定機(jī)制讓員工與企業(yè)的發(fā)展利益攸關(guān)，才能“定其心，交其心”。未來三年是華建地產(chǎn)最好的發(fā)展機(jī)遇期，大家對地產(chǎn)的發(fā)展要從“相信”到“交給”，最終到“信仰”，一定能夠做大做強做優(yōu)，創(chuàng)造華建地產(chǎn)更好的發(fā)展前景。

華建設(shè)計院2009年成立以來發(fā)展勢頭強勁，是公司近年來發(fā)展速度最快的一個板塊，今年累計簽訂合同額約2700萬元，現(xiàn)有5個設(shè)計分所、設(shè)計和管理人員近百名，擁有一批高級技術(shù)人才，并逐步完善和規(guī)范了工作體系和有關(guān)管理制度。陸董事長對設(shè)計院的蓬勃朝氣和發(fā)展業(yè)績感到很開心，認(rèn)為設(shè)計院真正明白了“為誰干，干完了怎么分”和“分得清楚、合得愉快”的發(fā)展理念，內(nèi)部承包制度執(zhí)行得較好，發(fā)展成果比想象得好。對設(shè)計院提出的與華建區(qū)域公司采取設(shè)計施工一體化合作、與聯(lián)盟成員加強合作、與知名設(shè)計企業(yè)加強合作、與專業(yè)建筑設(shè)計事務(wù)所合作、與知名高校合作的五大發(fā)展合作模式的構(gòu)想，陸董事長予以充分肯定，要求設(shè)計院進(jìn)一步發(fā)揮好華建品牌優(yōu)勢，重視利用聯(lián)盟的力量，在城市綜合體、商業(yè)地產(chǎn)、園林、生態(tài)、景觀等方面增強市場競爭力，設(shè)計人員必須要走出去、長見識、拓視野，不斷提高高端產(chǎn)品設(shè)計能力。同時要在樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)文化之魂上面多下功夫，對內(nèi)要成就他人，學(xué)會與有本事的人分名分錢，對外要提高自身的價值和實力，讓甲方從內(nèi)心真正地感到需要我們，企業(yè)才能不斷地生發(fā)、成長。